Persoonlijk & flexibel
25+ jaar ervaring
99,98% prestatiegarantie
Persoonlijk & flexibel
25+ jaar ervaring
Tot 33% lagere verzendkosten
Wat is een SKU? Betekenis en voorbeeld
Snel antwoord
Een SKU (Stock Keeping Unit) is de unieke interne code waarmee een specifieke productvariant in de voorraad herkenbaar is.
Wat is Wat is een SKU? Betekenis en voorbeeld?
Een SKU is een unieke alfanumerieke identifier die exact één productvariant in het magazijn aanduidt — anders dan een EAN of GTIN, die op marktniveau geldt.
Volledige uitleg
Elke aparte combinatie van producteigenschappen (maat, kleur, smaak, verpakking) krijgt een eigen SKU. Daardoor weet het WMS precies hoeveel er van een variant op voorraad is, op welke locatie, en in welke orders ze zijn gereserveerd.
SKU-codes worden meestal opgebouwd uit logische segmenten: producttype, eigenschap 1, eigenschap 2. Zo blijft de code leesbaar voor mensen en kan een scanner ze foutloos verwerken. Houd het kort, zonder spaties of speciale tekens, en maak desgewenst een vaste lengte voor consistente sortering.
Verwar SKU niet met EAN/GTIN: een SKU is intern en mag per organisatie verschillen, terwijl een EAN wereldwijd uniek is voor een productvariant. Een SKU kan wel verwijzen naar een EAN, maar omgekeerd niet automatisch.
Waarom het belangrijk is
Zonder consistent SKU-beleid lopen voorraadstanden, locaties en bewegingen niet één-op-één gelijk. Dit veroorzaakt verkeerde picks, mismatches bij retouren en onbetrouwbare voorraadrapportages. Goede SKU’s vormen de basis voor pickplanning, inkoop en analyses zoals ABC of forecasting.
Praktisch voorbeeld
Een T-shirt komt in twee kleuren en drie maten. De SKU’s zijn TS-BLK-S, TS-BLK-M, TS-BLK-L, TS-WHT-S, TS-WHT-M en TS-WHT-L. Het WMS reserveert per SKU de juiste hoeveelheid bij een order en stuurt de picker naar de exacte locatie.
Hoe Monta helpt
Monta’s WMS koppelt SKU’s aan locaties, batches, EAN-nummers en order- en retourstromen. Daardoor blijft de voorraadstand per SKU realtime betrouwbaar, ook over meerdere verkoopkanalen heen.
